留學归来“种好粮”

admin

丁旦在查抄水稻高速插秧機的插针状态，确保早稻機插秧环节可以或许正常高效事情。

受访者供圖

如果时候回到6年前，村里人在田間地頭見到丁旦，常會嘀咕几句：“就是這個娃，出去留學一趟以後仍是回来种地，也不知他咋想的！”如许的话丁旦听過很多，但没往內心去。“當时連母親都不支撑我的選擇，何谈能讓长者乡親們理解呢？”丁旦對记者说。

可現在，如许的闲话再也没有了。返乡创業以来，丁旦鞭策水稻機器化莳植、推出“田管家”，率领更多乡親走上了致富路。

9月，丁旦荣获2022年度“天下十佳农夫”称呼。這位海归“新农民”，正在廣袤的故乡地皮上，实現本身最初“种好粮”的空想。

留英硕士返乡“務农”

2016年，硕士结業于英國利物浦大學的丁旦拿定主意，回國後要返回故乡江西高安成长，帮怙恃做好“高安大米”品牌。

“你學的是消费者市場學，也不愁在大都會找到事情，為甚麼非要再来做這利薄又辛劳的农業啊？”母止癢藥膏,親王秀萍有過不解，但拗不外兒子早已下了刻意，就承诺讓他做做看。但母親有一個条件：兒子必需先去大都會求职，在那邊的現代企業事情几年後，再回抵家乡。“直接回来继续做农業，就又要持续之前的旧觀念、老做法。去外面闯荡历练能增加見地，得去看看人家現代化的公司是若何谋劃的。”王秀萍有本身的斟酌。

丁旦来到上海，在一家大型告白传媒公司上班，為大企業明白產物的市場定位并制订响應的營销策動方案。這份事情讓他有機遇接触分歧条理的消费者，也為往後本身面向细分市場推出更多分歧类型的產物堆集了履历。2017年末，丁旦完成為了與母親“在外事情历练两年”的商定，回到高安市石脑镇。當时，心心念念的故乡旷野讓這個布满劲頭的90後很是愉快。

但是，没多久，实際便泼来一盆盆冷水。頭一年气候欠好，丁旦又缺少履历，种粮没怎样挣錢；過了一年，丁旦從村民手里流转了很多地皮，筹备做定单农業，全数用于种粮，成果下半年又遭旱情……

丁旦意想到，本身将事變想简略了。即便在科技成长已扭转农業“看天用饭”的今天，投身农業范畴创業仿照照旧要做好危害大、收益低的筹备。光有酷爱和情怀還远远不敷，更必要懂农業、懂技能。開弓没有转頭箭，“既然選摘要做，就必定要對峙做下去！”

科技耕田栽下“致富稻”

“現代农業一定是高效农業，離不開機器化、智能化、信息化。”丁旦深信不疑。

2019年，他在基地里建起了1000平方米的玻璃大棚、2300平方米的联栋温室大棚，引進了一条全主動化播种流水線，經由過程育秧种植模式来同一举行催芽、育秧、播种。與此同时，他還購入旋耕機、插秧機、無人植保機、收割機等数十台装备，鞭策基地內的過敏性鼻炎噴劑,水稻莳植、收割走向機器化。

此前，本地并無太多农業現代化的操作履历可供丁旦鉴戒，要靠他带着團队邊试探邊摸索。

以大棚育秧為例，受温度浮動變革的影响，發展速率很難正确把控。白日尚未种子露尖，晚上秧苗就突然露出了頭。“此时，重叠在一块兒的秧盘必需放開，否則秧苗會被压坏，影响长势。”丁旦说。

2020年，丁旦在他领辦的互助社中引入無人機播种，用于早稻莳植。而到本年，公司無人植保機功课面积已占总莳植面积的80%以上，機插秧比例也比客岁晋升10%。利用多种先辈技能手腕，很大水平上提高了出產效力，也增长了农業收益。

想要做好农運動彩,業，也離不開专業化的技能團队。丁旦四周奔波揽才，组建起了一支能拼能闯的青年團队。有了得力干将，丁旦“种好粮”的干劲更足了。他在莳植富硒水稻时引入伶俐农業體系，消费者可以經由過程體系溯源，领會水稻莳植的全進程。别的，得益于伶俐體系，农夫事情的尺度化進一步提高，可以低落农藥、化肥的利用量，水稻也加倍绿色、康健。

“這几年，愿意回到屯子成长的年青人愈来愈多了，85後、90後、95後都有，我感觉這是一件很是好的事，农業成长必要年青血液、必要新的理念和科學法子。”丁旦暗示，但虽然如许，大师對付农業的传统觀念仿照照旧必要时候去扭转，“有些家长仍是不支撑孩子未来回到屯子、继续吃‘种粮’這口饭。扭转如许的設法不是一朝一夕的事。”“田管家”管出高收益

從2017年至今，丁旦率领團队完成地皮流转总面积近1万亩。地皮流转今後，面临如斯大的莳植基地，若何拿出行之有用的辦理模式成為摆在丁旦眼前的另外一困難。

在基地莳植劳作、颠末了一段时候的考查实践以後，丁旦决议采纳“田管家”三级辦理模式——互助社分區域委派“总管家”，“总管家”再在區域內按照环境提拔村、组內的“小管家”。

“‘田管家’的名字好听好记，也能够补充以前纯真禮聘农夫辦理模式所存在的错误谬误，可以更好調動农夫踊跃性。”据丁旦先容，禮聘的“田管家”不单有保底薪資，年關還可以拿到分红，以此来充实保障庄家长處。

2018年，“田管家”模式方才推出的时辰，丁旦按月给管家們發工資，秋粮利润“总管家”與公司各占一半，“小管家”則粉底霜,视其賣力的基地效益赐與得當嘉奖。但如许的鼓励并未获得丁旦料想的结果，大师踊跃性有限。第二年，丁旦举行了新的测驗考试，他将所有“田管家”都纳入對半分的利润分成；第三年，利润分成變成“田管家”得六成，公司得四成，有些田块公司乃至将利润降得更低，“总管家”“小管家”們的踊跃性都被調動起来了。

“‘田管家’模式的最大特色是讓利。”丁旦先容，公司不靠种粮赚錢，而是把利润重要放在食粮加工和贩賣环节。“田管家灰指甲外用藥,”赢利更多，愿意全身心投入，如许才能更好晋升水稻的產量和質量，丁旦便有更多时候從田里抽身，經營公司食粮加工與贩賣標的目的。

現在，丁旦成心向推行更多水稻品种。“一些消费者有瘦身需求，會削减碳水化合物摄取。咱們也在斟酌引入莳植低升糖指数的大米，但愿能不竭知足消费者‘吃得更好、更康健’的需求。”他说。